Corporate FührungsteamsDas exklusivste Team-Entwicklungsunternehmen für Hochdruck-Situationen im deutschsprachigen RaumHochrisiko-BranchenKRITIS & BehördenProfi-Sportteams
02
Drei Wege. Eine Philosophie.Three paths. One philosophy.
Kein anderer Anbieter hat sich auf diesen Dreiklang spezialisiert: Konflikte deeskalieren, Teams unter echtem Druck formen, Führung sichern wenn der Plan nicht mehr gilt.No other provider has specialized in this triad: de-escalating conflicts, forming teams under real pressure, securing leadership when the plan no longer holds.
PRESSURE UNIT
2,5-Tage Intensiv für Führungsteams.2.5-day intensive for leadership teams.
Euer Team. Echter Druck. Echter Wandel. — Offsite-Format, geschlossener Rahmen, kleiner Teilnehmerkreis, intensive Begleitung.Your team. Real pressure. Real change. — Offsite format, closed group, small participant circle, intensive support.
Leitbild Academy
Einzelticket Workshops.Single-ticket workshops.
A01 bis A06 — szenariobasierte Eintagesformate für Führungskräfte und Teams. Der Einstieg in die Leitbild-Welt.A01 to A06 — scenario-based one-day formats for executives and teams. The entry point into the Leitbild world.
Leitbild Digital
Field Guides & Applied Learning.
Begleitprodukte und eigenständige Ressourcen. Sofort anwendbar. Als Einstieg, Vorbereitung oder Companion nach dem Workshop.Companion products and standalone resources. Immediately applicable. As entry point, preparation, or companion after the workshop.
03
Drei Kompetenzen. Wir als Spezialist.Three competencies. We as the specialist.
01
KonfliktdeeskalationConflict De-escalation
Unter Zeitdruck, Informationsmangel und maximaler EmotionUnder time pressure, lack of information and maximum emotion
02
TeamformierungTeam Formation
Nicht im Seminarraum — unter echtem, kontrollierten DruckNot in a seminar room — under real, controlled pressure
03
FührungsentscheidungenLeadership Decisions
Wenn der Plan nicht mehr gilt und Resilienz entscheidetWhen the plan no longer holds and resilience decides
Warum wir einzigartig sindWhy we are unique
Kein anderer Anbieter im DACH-Raum hat sich konsequent auf diesen Dreiklang spezialisiert.No other provider in the DACH region has consistently specialized in this triad.
Unsere Methodik stammt aus polizeilich spezialisierten Einheiten, Notfallmedizin und Einsatzorganisationen — übersetzt für Corporate, Behörden und Hochrisiko-Sektoren.Our methodology comes from specialized police units, emergency medicine and operational organizations — translated for corporate, authorities and high-risk sectors.
Nicht Theorie. Nicht Teambuilding mit Kletterpark. Szenariobasiert. Erlebnisorientiert. Direkte Intervention in Echtzeit.Not theory. Not team building with climbing parks. Scenario-based. Experience-oriented. Direct intervention in real time.
LEITBILD
HOCHDRUCK-TEAMS DACH-RAUM
Menschen verbinden.
Grenzen verschieben.
04
Wirkung zeigt sich nicht auf Folien.Impact doesn't show up on slides.
"
Teamformierung unter DruckTeam formation under pressure
In 48 Stunden haben wir als Team mehr gelernt als in zwei Jahren Führungstraining. Nicht durch Übungen — durch echten Druck.In 48 hours we learned more as a team than in two years of leadership training. Not through exercises — through real pressure.
"
KonfliktdeeskalationConflict de-escalation
Das war kein Workshop. Das war ein Spiegel. Ich habe gesehen, wie unser Team in der Krise wirklich funktioniert — und wo wir blind waren.That wasn't a workshop. It was a mirror. I saw how our team really functions in a crisis — and where we were blind.
"
Entscheidungen im ErnstfallDecisions in the moment of truth
Endlich kein Seminar-Bullshit. Methodik, die unter Stress hält. Werkzeuge, die wir am nächsten Tag eingesetzt haben.Finally no seminar bullshit. Methodology that holds under stress. Tools we used the very next day.
Euer Team. Wenn es wirklich zählt.Your team. When it truly matters.
Warum Entscheidungen unter maximalem Druck anders funktionierenWhy decisions under maximum pressure work differently
6 Min. Lesezeit6 min read
Leadership
OODA-Loop: Das Entscheidungsmodell aus dem Kampfjet für FührungskräfteOODA Loop: The fighter jet decision model for executives
8 Min. Lesezeit8 min read
KonfliktConflict
Deeskalation in Hochdruck-Situationen: Was wirklich funktioniertDe-escalation in high-pressure situations: What actually works
7 Min. Lesezeit7 min read
06
Warum Leitbild existiert.Why Leitbild exists.
Leitbild entstand aus der Überzeugung, dass Entwicklung neu gedacht werden muss.Leitbild was born from the conviction that development needs to be rethought.
Nicht als Theorie. Nicht als Motivation. Sondern als Verbindung aus Erfahrung, Risiko und Technologie.Not as theory. Not as motivation. But as a connection between experience, risk, and technology.
Unsere langjährige Einsatzerfahrung in spezialisierten, polizeilichen Einheiten hat unser Empfinden und unser Bewusstsein für Drucksituationen geprägt. Diese Erfahrung geben wir nun weiter.Our years of operational experience in specialized police units has shaped our understanding and awareness of high-pressure situations. We now pass on this experience.
Strategie & Produktentwicklung · Neue Geschäftsbereiche · Trainer & Coach · Experience-PlanungStrategy & Product Development · New Business Areas · Trainer & Coach · Experience Planning
07
Gespräch anfragen.Request a conversation.
Nicht jedes Format passt zu jeder Situation. Wir entscheiden gemeinsam.Not every format fits every situation. We decide together.
Danke — wir melden uns.Thank you — we'll be in touch.
Exzellenz unter Druck
Impulse für Führungskräfte. Alle drei Wochen.Insights for executives. Every three weeks.
Kein Spam. Abmeldung jederzeit möglich.No spam. Unsubscribe at any time.
Exzellenz unter Druck
Kein Rauschen. Nur das, was zählt.No noise. Only what matters.
Impulse für Führungskräfte — alle drei Wochen. Kein Spam. Abmeldung jederzeit.Insights for executives — every three weeks. No spam. Unsubscribe at any time.
Szenariobasierte Formate für Führungskräfte und Teams — von Eintages-Workshops bis zum mehrtägigen Intensivformat. Echter Druck, keine Theorie. Keine offene Buchung — Gespräch zuerst.Scenario-based formats for executives and teams — from one-day workshops to multi-day intensive formats. Real pressure, no theory. No open booking — conversation first.
PRESSURE UNIT — Intensiv
PRESSURE UNIT
Das 2,5-Tage-Intensivformat für Führungsteams. Offsite, geschlossener Rahmen, max. 18 Personen. Kein Online-Kauf — Qualifizierungsgespräch zuerst.The 2.5-day intensive format for leadership teams. Offsite, closed group, max. 18 people. No online purchase — qualifying call first.
Wenn der Plan bricht — entscheidest du.When the plan breaks — you decide.
+
Das ProblemThe Problem
Menschen trainieren Entscheidungen fast nur unter Idealbedingungen. Wenn es darauf ankommt — unter Zeitdruck, Unsicherheit, unvollständiger Informationslage und körperlichem Stress — fehlen die Werkzeuge. Das kostet nicht nur Qualität: Im Ernstfall kostet es alles.People almost exclusively train decisions under ideal conditions. When it matters — under time pressure, uncertainty, incomplete information, and physical stress — the tools are missing. This costs not just quality: in a critical moment, it costs everything.
Für wenFor whom
C-Level, Gründer, Führungskräfte mit Entscheidungsverantwortung. Polizeiführung, Feuerwehr-Einsatzleitung, OP-Leitungen, Notaufnahme-Ärzte. Alle, die unter echtem Druck entscheiden müssen — nicht unter Demo-Bedingungen.C-Level, founders, executives with decision-making responsibility. Police leadership, fire command, OR management, ER physicians. Everyone who must decide under real pressure — not under demo conditions.
FormatFormat
Live | 1 Tag
InhalteContents
OODA-LoopTriage-EntscheidungFast & Frugal HeuristicsZeitdruck-SzenarienPriorisierung unter StressPre-Mortem-Analyse
Warum LeitbildWhy Leitbild
Kern-DNA der Marke. Methodik aus Militärforschung, Notfallmedizin und Kampfpiloten-Training — kein Harvard-Fallstudien-Seminar. Szenariobasiert. Keine Theorie, die unter Stress kollabiert.Core DNA of the brand. Methodology from military research, emergency medicine, and fighter pilot training — no Harvard case study seminar. Scenario-based. No theory that collapses under stress.
Nächster SchrittNext step
↑ PRESSURE UNIT Intensiv
A02 — Conflict. Command. Team. · Leadership Intensive
Conflict. Command. Team.
Konflikte deeskalieren. Teams stabilisieren. Führung übernehmen.De-escalate conflicts. Stabilize teams. Take command.
+
Das ProblemThe Problem
Konflikte eskalieren genau dann, wenn jede Stunde zählt. Teams, die im Ernstfall auseinanderbrechen. Führungskräfte, die in Gruppenkonflikt-Situationen einfrieren statt einzugreifen. Das ist nicht Charaktersache — das ist Training (oder fehlendes Training).Conflicts escalate precisely when every hour counts. Teams that break apart in a crisis. Leaders who freeze in group conflict situations instead of intervening. That's not character — it's training (or lack thereof).
Für wenFor whom
Führungsteams in Transformationsphasen oder Post-Merger. Einsatzleitungen in Polizei, Feuerwehr, Rettungsdienst. Behörden-Führungsteams. Alle drei Segmente: Corporate, Hochrisiko, Behörden.Leadership teams in transformation or post-merger phases. Operational commands in police, fire, rescue services. Government leadership teams. All three segments: Corporate, high-risk, authorities.
FormatFormat
Live | 1 Tag
InhalteContents
FBI-VerhandlungsprinzipienEskalationsstufenDeeskalationsprotokolleGruppenkonflikt-FührungTeam-StabilisierungStabilisierung nach Krise
Warum LeitbildWhy Leitbild
Konkrete Deeskalationsprotokolle aus Notfallmedizin und Einsatzführung — nicht nur Kommunikationsmodelle. Direkte Trainer-Intervention in Echtzeit. Kein Feedback nach dem Mittagessen.Concrete de-escalation protocols from emergency medicine and operational command — not just communication models. Direct trainer intervention in real time. No feedback after lunch.
Nächster SchrittNext step
↑ PRESSURE UNIT Intensiv
A05 — Trust Under Fire · Trust & Communication Workshop
Trust Under Fire
Vertrauen entsteht nicht durch Sicherheit. Es entsteht durch Druck.Trust doesn't arise through safety. It arises through pressure.
+
Das ProblemThe Problem
Vertrauen, das nur unter guten Bedingungen hält, ist kein Vertrauen — es ist Gewohnheit. Wenn Fehler Leben kosten, wenn Entscheidungen in Sekunden fallen müssen, wenn Teams nach einer Krise wieder funktionieren sollen: Dann entscheidet Vertrauen über Erfolg oder Versagen.Trust that only holds under good conditions isn't trust — it's habit. When mistakes cost lives, when decisions must be made in seconds, when teams must function again after a crisis: then trust decides between success and failure.
Für wenFor whom
Alle drei Zielgruppen: Corporate, Hochrisiko-Branchen, Behörden. Teams, die Vertrauen nach einem Konflikt oder einer Krise wiederherstellen müssen. Führungskräfte, die Vertrauen als System gestalten wollen.All three target groups: Corporate, high-risk industries, authorities. Teams that need to restore trust after a conflict or crisis. Leaders who want to design trust as a system.
FormatFormat
Live | 1 Tag
InhalteContents
Vertrauen als SystemzustandHochdruck-KontextDeeskalation nach KonfliktVertrauen wiederherstellenKommunikation unter StressVertrauenskalibrierung
Warum LeitbildWhy Leitbild
Die Kern-These — Vertrauen als Systemzustand — ist stark und wird radikal in Richtung Hochdrucksituation zugespitzt. Verbindung zu Hochrisiko-Kontexten: Wie entsteht und bricht Vertrauen, wenn Fehler Leben kosten?The core thesis — trust as a system state — is strong and is radically sharpened toward high-pressure situations. Connection to high-risk contexts: How does trust arise and break when mistakes cost lives?
Nächster SchrittNext step
↑ PRESSURE UNIT + D04 Field Manual
A06 — Crisis Command · Exklusiv für Hochrisiko & Behörden
Crisis Command
Führung, wenn Fehler keine Option sind.Leadership when mistakes aren't an option.
+
Das ProblemThe Problem
Der Unterschied zwischen Training und Ernstfall ist bekannt. Aber die wenigsten Hochrisiko-Organisationen trainieren explizit das, was im Ernstfall wirklich über Erfolg und Versagen entscheidet: Kommunikation im Chaos, Entscheidung bei Informationsmangel, Team-Stabilisierung wenn Nerven blank liegen, Konfliktdeeskalation unter Zeitdruck.The difference between training and the critical moment is known. But few high-risk organizations explicitly train what truly decides success and failure: communication in chaos, decision-making with inadequate information, team stabilization when nerves are raw, conflict de-escalation under time pressure.
Für wenFor whom
Einsatzleiter Polizei, Feuerwehr, THW, Rettungsdienste. Notaufnahme-Leitungen, OP-Koordinatoren, Stationsführung. Krisenmanager in Behörden und Kommunen. Max. 12 Personen.Operations commanders: police, fire, THW, rescue services. Emergency department leadership, OR coordinators, ward management. Crisis managers in authorities and municipalities. Max. 12 people.
FormatFormat
Live | 1 Tag | Max. 12 Personen | Behörden/Rettungsorganisationen/KRITIS: institutionelle Buchung auf AnfrageLive | 1 day | Max. 12 people | Authorities/rescue organizations/KRITIS: institutional booking on request
InhalteContents
Command-StrukturenKommunikation im ChaosTeam-StabilisierungKonfliktdeeskalationResilienza-ProtokollLagebild unter Druck
Warum LeitbildWhy Leitbild
Entwickelt an realen Einsatz-Szenarien. Kein Corporate-Bullshit. Keine theoretischen Modelle, die unter Stress kollabieren. Methodik aus dem, was in der Praxis funktioniert — nicht aus dem Lehrbuch.Developed from real operational scenarios. No corporate bullshit. No theoretical models that collapse under stress. Methodology from what works in practice — not from textbooks.
Nächster SchrittNext step
↑ PRESSURE UNIT Intensiv (Gruppen-Buchung für die gesamte Einheit)
Keine offene Buchung. Qualifizierungsgespräch zuerst.No open booking. Qualifying conversation first.
Begleitprodukte und eigenständige Ressourcen. Als Einstieg, Vorbereitung oder Companion nach Workshop und PRESSURE UNIT.Companion products and standalone resources. As entry point, preparation, or companion after workshop and PRESSURE UNIT.
D06
Bald verfügbarComing Soon
Resilience Protocol
Field Manual · LEITBILD DIGITAL
Das System, das hält — wenn alles andere bricht.The system that holds — when everything else breaks.
Das Begleitprodukt zu PRESSURE UNIT. Persönliches Resilienzsystem unter Dauerdruck, Entscheidungs-Hygiene, Team-Resilienz für Führungskräfte. Jeder PRESSURE UNIT Teilnehmer erhält eine personalisierte Version.The companion product to PRESSURE UNIT. Personal resilience system under sustained pressure, decision hygiene, team resilience for executives. Every PRESSURE UNIT participant receives a personalized version.
149,99 €
↑ Companion:Companion: PRESSURE UNIT Intensiv
D04
Bald verfügbarComing Soon
Edge of Trust Field Manual
Premium Guide
Menschen verstehen. Vertrauen gestalten.Understanding people. Designing trust.
Das Field Manual zum Workshop A05 — Trust Under Fire. Eigenständig nutzbar als Vorbereitung, Vertiefung oder standalone Ressource. Mit expliziter Positionierung auf Hochdruck-Kontext: Wie entsteht und bricht Vertrauen, wenn Fehler Leben kosten?The field manual for workshop A05 — Trust Under Fire. Usable independently as preparation, deepening, or standalone resource. With explicit positioning on high-pressure context: How does trust arise and break when mistakes cost lives?
199,99 €
↑ Companion:Companion: A05 — Trust Under Fire
D05
Bald verfügbarComing Soon
Decision Fatigue
Videokurs + Field Manual
Entscheidungsqualität nach Einsatz — nicht nach zu vielen Meetings.Decision quality after deployment — not after too many meetings.
Entscheidungsqualität unter permanenter Belastung: in Schichten, nach Einsatz, unter Dauerdruck. Systeme und Routinen, die Qualität halten wenn die Last maximal ist. Stärker ausgerichtet auf Hochdruck-Kontext als klassische Entscheidungsmüdigkeits-Literatur.Decision quality under sustained load: in shifts, after operations, under permanent pressure. Systems and routines that maintain quality when the load is maximum. More strongly aligned with high-pressure context than classical decision fatigue literature.
349,99 €
↑ Companion:Companion: A01 — Decisions Under Fire
D01
Bald verfügbarComing Soon
From Frontline to Leadership
Videokurs
Die Fähigkeiten, die niemand sieht. Die Führung, die niemand erwartet.The skills no one sees. The leadership no one expects.
Für alle, die aus einem Hochrisiko-Beruf in eine Führungsrolle wechseln: Bundeswehr, Polizei, Feuerwehr, Rettungsdienst, THW, Zoll. Stärker auf Hochdruck-Kompetenzen fokussiert, die in der neuen Rolle gebraucht werden. Einstieg in die Leitbild-Academy.For everyone transitioning from a high-risk profession to a leadership role: military, police, fire, rescue services, THW, customs. More strongly focused on high-pressure competencies needed in the new role. Entry into the Leitbild Academy.
Warum Entscheidungen unter Druck anders funktionierenWhy decisions under pressure work differently
Wenn der Zeitdruck steigt, verändert sich nicht nur das Tempo — es verändert sich die gesamte Architektur unserer Entscheidungen.When time pressure increases, not just the pace changes — the entire architecture of our decisions changes.
6 Min. Lesezeit6 min read
Leadership
Führung in der Krise: Was wirklich zähltLeadership in crisis: What truly counts
Krisen sind keine Ausnahmesituationen. Sie sind der Normalzustand für Führungskräfte der nächsten Dekade.Crises are not exceptional situations. They are the normal state for leaders of the next decade.
7 Min. Lesezeit7 min read
AI
Warum AI kein Tool, sondern Infrastruktur wirdWhy AI is becoming infrastructure, not a tool
Die meisten behandeln KI wie einen Hammer. Die wenigen, die es verstehen, bauen damit eine neue Grundlage.Most treat AI like a hammer. The few who understand it are building a new foundation with it.
8 Min. Lesezeit8 min read
LEITBILD
Interesse an Leitbild?Interested in Leitbild?
Keine offene Buchung. Gespräch zuerst.No open booking. Conversation first.
Leitbild Journal
EntscheidungDecision Making
Warum Entscheidungen unter Druck anders funktionierenWhy decisions under pressure work differently
6 Min. Lesezeit6 min read · Mai 2026
Wenn der Zeitdruck steigt, verändert sich nicht nur das Tempo unserer Entscheidungen — es verändert sich ihre gesamte Architektur. Das ist kein psychologisches Randphänomen. Es ist einer der zentralsten Mechanismen, den Führungskräfte verstehen müssen — und den die wenigsten wirklich kennen.
Das duale Prozessmodell
Das menschliche Gehirn verfügt über zwei Entscheidungssysteme. System 1 arbeitet schnell, automatisch, mustergeleitet. System 2 arbeitet langsam, analytisch, bewusst. Unter normalem Stress wechseln wir fließend zwischen beiden. Unter extremem Druck — Zeitnot, hohe Stakes, Informationsunsicherheit — übernimmt System 1.
Das ist keine Schwäche. Es ist Evolution. Das Problem: System 1 optimiert für Geschwindigkeit, nicht für Qualität. Es greift auf das zurück, was es kennt — und ignoriert, was es nicht in seinen Mustern hat.
Was Druck wirklich macht
Unter Hochdruck verengt sich der kognitive Fokus. Wir nehmen weniger Informationen auf, prüfen weniger Optionen, und vertrauen stärker auf das Vertraute. Kognitionswissenschaftler nennen das kognitive Einengung — und sie passiert messbar ab einem bestimmten Stresslevel, unabhängig von Intelligenz oder Erfahrung.
Die gefährlichste Zone ist dabei nicht extremer Druck — dort wissen wir, dass wir eingeschränkt sind. Die gefährlichste Zone ist moderat hoher Druck: Das Gehirn glaubt noch, rational zu entscheiden. In Wirklichkeit ist es längst heuristisch. Hier passieren die meisten strategischen Fehler.
Der praktische Ansatz
Führungskräfte, die unter Druck gut entscheiden, trainieren ihr System 1 — nicht durch Entspannungsmethoden, sondern durch Exposition. Durch reale Entscheidungssituationen mit echten Konsequenzen, in denen Intuition kalibriert wird. Drei Mechanismen helfen dabei konkret:
Entscheidungsrahmen vorab definieren. Nicht die Entscheidung unter Druck treffen — die Kriterien. Wer vorab festlegt, unter welchen Bedingungen er welche Wahl trifft, reduziert kognitive Last in der kritischen Situation erheblich.
Zeitdruck-Simulation statt Seminar. Wissen über Entscheidungsverzerrungen hilft wenig. Erfahrung unter simuliertem Druck kalibriert tatsächliches Verhalten. Das ist der zentrale Unterschied zwischen Lernen und Entwicklung.
Die zweite Meinung ritualisieren. Nicht als Absicherung, sondern als Korrektiv. Eine einzige Gegenstimme — aktiv eingefordert vor einer Entscheidung — reduziert Bestätigungsfehler messbar.
„Die Qualität einer Entscheidung hängt nicht vom IQ ab. Sie hängt davon ab, unter welchen Bedingungen sie getroffen wurde — und wie gut man diese Bedingungen kennt."
Leitbild Academy
Entscheidungskompetenz unter echtem Druck entwickeln.
Führung in der Krise: Was wirklich zähltLeadership in crisis: What truly counts
7 Min. Lesezeit7 min read · Mai 2026
Krisen sind keine Ausnahmesituationen. Für Führungskräfte der nächsten Dekade sind sie der Normalzustand. Wer das akzeptiert, beginnt anders zu führen — nicht reaktiv, sondern von einem strukturellen Verständnis her, was Führung in Hochdruckphasen tatsächlich leisten muss.
Stabilität ist keine Emotion
Der häufigste Irrtum in der Krise: die Annahme, dass Führung bedeutet, Stärke auszustrahlen oder Ruhe zu zeigen. Beides ist irrelevant, wenn das Team nicht versteht, was als Nächstes passiert.
Stabilität ist keine emotionale Kategorie — sie ist eine operative. Sie entsteht nicht dadurch, dass die Führungskraft unerschütterlich wirkt. Sie entsteht dadurch, dass das Team weiß, was der nächste Schritt ist. Prozessklarheit schlägt jede Ruhe-Geste.
Die drei Kernfunktionen in der Krise
Forschungen zu High-Performance-Teams in Extremsituationen zeigen drei Funktionen, die in Krisen übernommen werden müssen — und die selten gleichzeitig einer Person liegen:
Sinn geben. Krisen dezentrieren. Menschen verlieren den Bezug zu dem, warum sie tun, was sie tun. Führung beginnt damit, diesen Bezug wiederherzustellen — nicht motivational, sondern faktisch: Was ist das Ziel? Warum ist das noch wichtig?
Prioritäten setzen. In der Krise wächst die Aufgabenlast, während Ressourcen schwinden. Führung ist hier radikales, selektives Weglassen. Was nicht essenziell ist, wird gestoppt. Konsequent. Ohne Rücksicht auf historische Investitionen.
Realität benennen. Der stärkste Vertrauenszerstörer in Krisen ist nicht der Fehler — es ist die Lüge. Führungskräfte, die Realitäten beschönigen, verlieren das Vertrauen dauerhaft, auch wenn die Krise endet.
Was Führungskräfte falsch machen
Die häufigsten Fehler in Krisen sind keine Entscheidungsfehler. Sie sind Kommunikationsfehler. Zu lange warten, bis die eigene Position klar ist. Zu viel erklären, was man noch nicht weiß. Zu wenig eingestehen, was man falsch eingeschätzt hat.
Was Menschen in der Krise brauchen, ist nicht Sicherheit über die Zukunft — die kann niemand liefern. Es ist Sicherheit über den Prozess: Wie entscheiden wir? Wer trägt welche Verantwortung? Was ist der nächste konkrete Schritt?
„Führung in der Krise bedeutet nicht, die Antworten zu haben. Es bedeutet, glaubwürdig zu machen, dass man sie finden wird — und den Weg dorthin für andere gangbar zu machen."
Leitbild Academy
Führung unter echtem Druck. Nicht simuliert.
Intensive Formate für Führungskräfte, die es verstehen wollen, bevor sie es brauchen.
Warum AI kein Tool, sondern Infrastruktur wirdWhy AI is becoming infrastructure, not a tool
8 Min. Lesezeit8 min read · Mai 2026
Die meisten Unternehmen behandeln KI wie einen Hammer. Sie suchen das passende Problem, setzen das Tool ein, messen den Effekt — und gehen zur nächsten Initiative über. Das ist kein falscher Ansatz. Es ist ein veralteter.
Das Tool-Missverständnis
Ein Tool ist etwas, das man benutzt, wenn man es braucht. Infrastruktur ist etwas, auf dem alles andere aufbaut — auch wenn man es nicht sieht. Strom ist Infrastruktur. Das Internet ist Infrastruktur. Sprache ist Infrastruktur.
KI wird das nächste sein — nicht weil sie alles ersetzt, sondern weil sie jeden Prozess berührt, der auf Information und Kommunikation basiert. Das sind fast alle Prozesse eines Unternehmens. Und genau hier beginnt die eigentliche strategische Frage: nicht ob, sondern wie tief.
Infrastruktur denken
Was bedeutet es, KI als Infrastruktur zu denken? Es verändert drei Dinge grundlegend:
Die Frage verändert sich. Nicht mehr „Welches KI-Tool löst dieses Problem?" — sondern: „Wie gestalten wir unsere Prozesse, wenn KI als Fähigkeit omnipräsent ist?" Das ist der Unterschied zwischen Effizienzoptimierung und Systemgestaltung.
Die Investitionslogik verändert sich. Infrastruktur wird nicht projektweise evaluiert — sie wird aufgebaut. Wer KI nur in Pilotprojekten denkt, wird von denen überholt, die sie systematisch einbetten. Der Vorsprung entsteht nicht im Ergebnis, sondern in der Tiefe der Integration.
Die Kompetenzanforderungen verändern sich. Die kritische Fähigkeit ist nicht mehr, Werkzeuge zu bedienen. Sie ist, Systeme zu gestalten — und die Fähigkeiten, die KI nicht übernimmt, bewusst zu kultivieren.
Was das für Führungskräfte bedeutet
KI verändert keine Führung. Sie verändert, was Führungskräfte zu Führung beitragen müssen. Operatives Routinemanagement, Informationsverarbeitung, Standardkommunikation — das wird zunehmend automatisierbar. Was bleibt und an Wert gewinnt: Urteilsvermögen in Mehrdeutigkeit. Vertrauen aufbauen in Unsicherheit. Entscheiden ohne vollständige Information.
Die Führungskräfte, die die nächste Dekade prägen, sind nicht die technisch versiertesten. Es sind die, die verstehen, was KI nicht kann — und genau das zur Kernkompetenz machen.
„KI macht operative Intelligenz zur Commodity. Was bleibt, ist die menschliche Fähigkeit, das Richtige zu wollen — und es unter Druck durchzusetzen."
Leitbild Digital
KI-Strategie für Führungskräfte — nicht für IT-Teams.
Formate, die zeigen, wie KI Führung verändert. Und was das für dich bedeutet.
Umsatzsteuer-Identifikationsnummer gemäß § 27a UStG: DE459174940
Steuernummer: wird nachgereicht
Zuständiges Finanzamt: Finanzamt AschaffenburgVAT identification number pursuant to § 27a UStG: DE459174940
Tax number: to be added
Responsible tax office: Finanzamt Aschaffenburg
Haftung für InhalteLiability for Content
Als Diensteanbieter sind wir gemäß § 7 Abs. 1 TMG für eigene Inhalte auf diesen Seiten nach den allgemeinen Gesetzen verantwortlich. Nach §§ 8 bis 10 TMG sind wir als Diensteanbieter jedoch nicht verpflichtet, übermittelte oder gespeicherte fremde Informationen zu überwachen.As a service provider, we are responsible for our own content on these pages in accordance with general laws. According to §§ 8 to 10 TMG, however, we are not obligated to monitor transmitted or stored third-party information.
Haftung für LinksLiability for Links
Unser Angebot enthält Links zu externen Websites Dritter. Auf deren Inhalte haben wir keinen Einfluss. Für die Inhalte der verlinkten Seiten ist stets der jeweilige Anbieter oder Betreiber der Seiten verantwortlich.Our website contains links to external third-party websites. We have no influence over their content. The respective provider or operator of linked pages is always responsible for their content.
UrheberrechtCopyright
Die durch die Seitenbetreiber erstellten Inhalte und Werke auf diesen Seiten unterliegen dem deutschen Urheberrecht. Beiträge Dritter sind als solche gekennzeichnet. Die Vervielfältigung, Bearbeitung, Verbreitung und jede Art der Verwertung außerhalb der Grenzen des Urheberrechtes bedürfen der schriftlichen Zustimmung des jeweiligen Autors bzw. Erstellers.The content and works created by the site operators on these pages are subject to German copyright law. Third-party contributions are marked as such. Duplication, processing, distribution, and any form of commercialization beyond copyright limits require written consent from the respective author or creator.
DatenschutzPrivacy Policy
DatenschutzerklärungPrivacy Policy
Stand: Mai 2026As of: May 2026
VerantwortlicherController
Leitbild GbR Meige & Rupps
Vertreten durch: Daniel Meige, Sina Meige, Dennis Rupps
Westendstraße 4, 63762 Großostheim
Deutschland
E-Mail: info@leitbild-training.de
USt-IdNr.: DE459174940
Allgemeines zur DatenverarbeitungGeneral Information
Wir nehmen den Schutz Ihrer persönlichen Daten sehr ernst. Wir verarbeiten personenbezogene Daten nur, soweit dies zur Bereitstellung einer funktionsfähigen Website sowie unserer Inhalte und Leistungen erforderlich ist. Die Verarbeitung personenbezogener Daten erfolgt nur nach Ihrer Einwilligung oder soweit eine gesetzliche Grundlage besteht (Art. 6 DSGVO).We take the protection of your personal data very seriously. We process personal data only to the extent necessary to provide a functioning website and our content and services. Personal data is only processed with your consent or on a legal basis (Art. 6 GDPR).
Diese Website wird als statische HTML-Seite bereitgestellt. Beim Abruf der Seite werden technisch bedingt Verbindungsdaten (IP-Adresse, Browsertyp, Uhrzeit) durch den jeweiligen Hosting-Anbieter verarbeitet. Diese Verarbeitung erfolgt auf Basis von Art. 6 Abs. 1 lit. f DSGVO (berechtigtes Interesse an der technischen Bereitstellung).This website is provided as a static HTML page. When the page is accessed, connection data (IP address, browser type, time) is technically processed by the respective hosting provider. This processing is based on Art. 6(1)(f) GDPR (legitimate interest in technical provision).
Google Fonts
Diese Website verwendet Google Fonts (Google LLC, 1600 Amphitheatre Parkway, Mountain View, CA 94043, USA). Beim Laden der Seite wird eine Verbindung zu Googles Servern hergestellt, wobei Ihre IP-Adresse übermittelt wird. Rechtsgrundlage: Art. 6 Abs. 1 lit. f DSGVO. Datenschutzerklärung von Google: policies.google.com/privacyThis website uses Google Fonts (Google LLC, 1600 Amphitheatre Parkway, Mountain View, CA 94043, USA). When the page loads, a connection to Google's servers is established, transmitting your IP address. Legal basis: Art. 6(1)(f) GDPR. Google's privacy policy: policies.google.com/privacy
Calendly — TerminbuchungAppointment Booking
Auf unserer Website ist ein Buchungslink des Dienstes Calendly eingebunden (Calendly LLC, 271 17th St NW, Suite 1000, Atlanta, GA 30363, USA). Wenn Sie einen Termin über Calendly buchen, werden von Calendly folgende Daten erhoben: Name, E-Mail-Adresse, Zeitzone sowie ggf. weitere von Ihnen eingegebene Angaben. Die Datenübertragung in die USA erfolgt auf Grundlage des EU-U.S. Data Privacy Frameworks sowie der EU-Standardvertragsklauseln (SCC). Rechtsgrundlage der Verarbeitung: Art. 6 Abs. 1 lit. b DSGVO (Vertragsanbahnung) sowie Art. 6 Abs. 1 lit. f DSGVO (berechtigtes Interesse an der Terminkoordination). Datenschutzerklärung von Calendly: calendly.com/pages/privacyOur website contains a booking link for the Calendly service (Calendly LLC, 271 17th St NW, Suite 1000, Atlanta, GA 30363, USA). When you book an appointment via Calendly, the following data is collected: name, email address, time zone, and any additional information you provide. Data transfer to the USA is based on the EU-U.S. Data Privacy Framework and EU Standard Contractual Clauses (SCC). Legal basis: Art. 6(1)(b) GDPR (contract initiation) and Art. 6(1)(f) GDPR (legitimate interest in appointment coordination). Calendly privacy policy: calendly.com/pages/privacy
Google Workspace — Datenverwaltung & KommunikationData Management & Communication
Wir nutzen Google Workspace (Google LLC, 1600 Amphitheatre Parkway, Mountain View, CA 94043, USA) als zentrale Plattform für Kundendatenverwaltung, Dokumentenspeicherung und E-Mail-Kommunikation. Im Rahmen unserer Geschäftsbeziehung werden personenbezogene Daten (Name, E-Mail, Unternehmen, Kommunikationsinhalte) in Google Workspace gespeichert und verarbeitet. Die Datenübertragung in die USA erfolgt auf Grundlage des EU-U.S. Data Privacy Frameworks sowie Standardvertragsklauseln gemäß Art. 46 DSGVO. Mit Google besteht ein Auftragsverarbeitungsvertrag (AVV) gemäß Art. 28 DSGVO. Rechtsgrundlage: Art. 6 Abs. 1 lit. b DSGVO (Vertragserfüllung) sowie Art. 6 Abs. 1 lit. f DSGVO (berechtigtes Interesse an effizienter Geschäftskommunikation). Datenschutzerklärung von Google: policies.google.com/privacyWe use Google Workspace (Google LLC, 1600 Amphitheatre Parkway, Mountain View, CA 94043, USA) as our central platform for customer data management, document storage, and email communication. Within our business relationship, personal data (name, email, company, communication content) is stored and processed in Google Workspace. Data transfer to the USA is based on the EU-U.S. Data Privacy Framework and Standard Contractual Clauses pursuant to Art. 46 GDPR. A data processing agreement (DPA) pursuant to Art. 28 GDPR is in place with Google. Legal basis: Art. 6(1)(b) GDPR (contract performance) and Art. 6(1)(f) GDPR (legitimate interest in efficient business communication). Google privacy policy: policies.google.com/privacy
Kontaktaufnahme per E-MailContact by Email
Wenn Sie das Kontaktformular auf unserer Website nutzen, wird lediglich Ihr lokaler E-Mail-Client geöffnet. Es werden dabei keine Daten an unsere Server oder Dritte übermittelt — die Verarbeitung erfolgt ausschließlich über Ihren E-Mail-Anbieter. Die von Ihnen eingegebenen Daten (Name, E-Mail, Nachricht) werden zum Zweck der Bearbeitung Ihrer Anfrage verwendet und nicht an Dritte weitergegeben. Rechtsgrundlage: Art. 6 Abs. 1 lit. b DSGVO.When you use the contact form on our website, only your local email client is opened. No data is transmitted to our servers or third parties — processing occurs exclusively through your email provider. Data entered (name, email, message) is used to process your inquiry and not passed on to third parties. Legal basis: Art. 6(1)(b) GDPR.
Newsletter — Exzellenz unter DruckNewsletter — Exzellenz unter Druck
Bei der Newsletter-Anmeldung erheben wir folgende Daten: Vorname, Nachname, E-Mail-Adresse sowie optional Ihr Unternehmen. Die Anmeldung erfolgt im Double-Opt-In-Verfahren (DOI): Sie erhalten eine Bestätigungs-E-Mail und müssen Ihre Anmeldung aktiv bestätigen. Rechtsgrundlage: Art. 6 Abs. 1 lit. a DSGVO (Einwilligung).When registering for the newsletter, we collect: first name, last name, email address, and optionally your company. Registration uses the double opt-in procedure (DOI): you receive a confirmation email and must actively confirm your registration. Legal basis: Art. 6(1)(a) GDPR (consent).
Zur technischen Abwicklung setzen wir folgende Auftragsverarbeiter ein:For technical processing, we use the following processors:
make.com (Celonis SE) — Automatisierungsplattform zur Verarbeitung von Newsletter-Anmeldungen (EU-Server). Datenschutz: Automation platform for processing newsletter registrations (EU servers). Privacy: make.com/en/privacy-notice
Google Sheets / Google Workspace — Speicherung der Abonnentendaten. Anbieter: Google LLC, USA. Verarbeitung auf Basis des EU-U.S. Data Privacy Frameworks. Datenschutz: Storage of subscriber data. Provider: Google LLC, USA. Processing based on the EU-U.S. Data Privacy Framework. Privacy: policies.google.com/privacy
Gmail / Google Workspace — Versand von Newsletter-E-Mails und Bestätigungsmails über unsere Domain info@leitbild-training.de.Sending newsletter emails and confirmation emails via our domain info@leitbild-training.de.
Mit allen Auftragsverarbeitern bestehen Auftragsverarbeitungsverträge (AVV) gemäß Art. 28 DSGVO. Sie können Ihre Einwilligung jederzeit durch Klick auf den Abmeldelink in jeder Newsletter-E-Mail widerrufen.We have data processing agreements (DPA) with all processors pursuant to Art. 28 GDPR. You can withdraw your consent at any time by clicking the unsubscribe link in any newsletter email.
Lokaler Speicher (localStorage)Local Storage
Diese Website verwendet localStorage Ihres Browsers ausschließlich für technische Zwecke: Speicherung Ihrer Sprachpräferenz (DE/EN) und des Status der Newsletter-Anmeldung (um das Popup nicht wiederholt anzuzeigen). Es werden keine personenbezogenen Daten in localStorage gespeichert und keine Tracking-Cookies eingesetzt.This website uses your browser's localStorage exclusively for technical purposes: storing your language preference (DE/EN) and the status of the newsletter registration (to avoid showing the popup repeatedly). No personal data is stored in localStorage and no tracking cookies are used.
SpeicherdauerRetention Periods
Wir speichern personenbezogene Daten nur so lange, wie es für den jeweiligen Zweck erforderlich ist oder gesetzliche Aufbewahrungspflichten bestehen:We store personal data only for as long as necessary for the respective purpose or as required by statutory retention obligations:
Kontaktanfragen: 3 Jahre nach Abschluss der Korrespondenz bzw. des Vertrags.Contact inquiries: 3 years after conclusion of correspondence or contract.
Vertragsdaten / Rechnungen: 10 Jahre gemäß §§ 257 HGB, 147 AO.Contract data / invoices: 10 years pursuant to §§ 257 HGB, 147 AO.
Newsletter-Abonnentendaten: Bis zur Abmeldung. Der DOI-Nachweis (Einwilligung) wird 3 Jahre nach Abmeldung aufbewahrt (Nachweispflicht).Newsletter subscriber data: Until unsubscription. The DOI record (consent) is retained for 3 years after unsubscription (documentation obligation).
Calendly-Buchungsdaten: Gemäß den Datenschutzbestimmungen von Calendly, in der Regel 6 Monate nach dem Termin.Calendly booking data: According to Calendly's privacy policy, generally 6 months after the appointment.
Ihre Rechte (Art. 15–21 DSGVO)Your Rights (Art. 15–21 GDPR)
Sie haben das Recht auf:You have the right to:
Auskunft über die zu Ihrer Person gespeicherten Daten (Art. 15 DSGVO)Access to data stored about you (Art. 15 GDPR)
Berichtigung unrichtiger Daten (Art. 16 DSGVO)Rectification of inaccurate data (Art. 16 GDPR)
Löschung Ihrer Daten, soweit keine Aufbewahrungspflichten entgegenstehen (Art. 17 DSGVO)Deletion of your data, unless retention obligations apply (Art. 17 GDPR)
Einschränkung der Verarbeitung (Art. 18 DSGVO)Restriction of processing (Art. 18 GDPR)
Beschwerderecht bei der AufsichtsbehördeRight to Lodge a Complaint
Sie haben das Recht, sich bei der zuständigen Datenschutz-Aufsichtsbehörde zu beschweren. Die für Sie zuständige Behörde richtet sich nach Ihrem Wohnort oder Aufenthaltsort.You have the right to lodge a complaint with the competent data protection supervisory authority. The responsible authority depends on your place of residence.
AGB
Allgemeine Geschäftsbedingungen
Stand: Mai 2026 · Leitbild GbR Meige & Rupps
Präambel
Die Leitbild GbR Meige & Rupps ist ein exklusives Workshop- und Development House im DACH-Raum. Leitbild entwickelt Führungskräfte, Teams und Entscheider unter realen Bedingungen — unter Unsicherheit, Druck und Dynamik — durch drei Leistungsbereiche: LEITBILD ACADEMY (Workshops), LEITBILD EXPERIENCES (kuratierte Events und Retreats) und LEITBILD DIGITAL (digitale Lernprodukte).
§ 1 · Geltungsbereich, Vertragsparteien und Begriffsbestimmungen
Anbieter:
Leitbild GbR Meige & Rupps
Westendstraße 4, 63762 Großostheim
vertreten durch: Daniel Meige, Sina Meige, Dennis Rupps
E-Mail: info@leitbild-training.de
Website: www.leitbild-training.de
USt-IdNr.: DE459174940
(nachfolgend „Leitbild")
Diese Allgemeinen Geschäftsbedingungen (nachfolgend „AGB") gelten für alle Verträge zwischen Leitbild und dem Kunden über Leistungen der LEITBILD ACADEMY (A01–A05), LEITBILD EXPERIENCES (E01–E05) und LEITBILD DIGITAL (D01–D06). Individuelle Vereinbarungen, insbesondere schriftliche Corporate-Verträge, gehen diesen AGB vor. Abweichende oder entgegenstehende AGB des Kunden werden nicht anerkannt, es sei denn, Leitbild stimmt ihrer Geltung ausdrücklich und schriftlich zu.
Verbraucher im Sinne dieser AGB ist jede natürliche Person, die ein Rechtsgeschäft zu Zwecken abschließt, die überwiegend weder ihrer gewerblichen noch ihrer selbständigen beruflichen Tätigkeit zugerechnet werden können (§ 13 BGB). Unternehmer ist eine natürliche oder juristische Person oder eine rechtsfähige Personengesellschaft, die bei Abschluss eines Rechtsgeschäfts in Ausübung ihrer gewerblichen oder selbständigen beruflichen Tätigkeit handelt (§ 14 BGB). Die Leitbild-Angebote richten sich primär an Unternehmer; Verbraucher sind ausdrücklich eingeschlossen, sofern die jeweiligen Formate dies zulassen. Vertragssprache ist Deutsch.
§ 2 · Leistungsgegenstand
LEITBILD ACADEMY (A01–A05) — Exklusive Workshops und Intensivprogramme zu Entscheidungsfindung, Führung, Technologie und menschlichen Systemen:
Format
Titel
Durchführung
A01
Decisions Under Pressure
Live / Remote
A02
Leading Through Uncertainty
Live
A03
AI Under Pressure
Hybrid
A04
Signal & Noise
Live
A05
Edge of Trust
Live
Corporate-Buchungen (Inhouse-Programme für Teams von 3–10 Personen) werden individuell vereinbart. Die Preise verstehen sich als Nettopreise zzgl. gesetzlicher Umsatzsteuer.
Ein Teil der Experiences ist ausschließlich auf Einladung oder nach Bewerbung zugänglich. Das Kuratierungsrecht von Leitbild ist in § 9 geregelt. Sofern E05 Übernachtungsleistungen einschließt, können die §§ 651a ff. BGB (Pauschalreiserecht) anwendbar sein; Leitbild informiert Kunden bei Buchung ausdrücklich darüber.
LEITBILD DIGITAL (D01–D06) — Digitale Lernprodukte (Videokurse, Field Guides, Toolkits):
Format
Titel
D01
From Frontline to Leadership
D04
Edge of Trust — Field Manual
D05
Decision Fatigue
D06
Resilience Protocol
D06
Signal & Response Toolkit
Die konkrete Leistungsbeschreibung ergibt sich aus dem jeweiligen Angebot auf der Leitbild-Website sowie der Buchungs- bzw. Kaufbestätigung. Leistungen, die dort nicht beschrieben sind, sind nicht Vertragsgegenstand.
§ 3 · Vertragsschluss
Die Darstellung von Leistungen auf der Leitbild-Website ist kein bindendes Angebot, sondern eine unverbindliche Einladung zur Abgabe einer Buchungsanfrage (invitatio ad offerendum).
LEITBILD ACADEMY & EXPERIENCES: Der Kunde gibt durch Absenden des Buchungsformulars oder einer schriftlichen Anfrage per E-Mail ein verbindliches Angebot ab. Die automatische Eingangsbestätigung stellt noch keine Vertragsannahme dar. Der Vertrag kommt erst mit der ausdrücklichen Buchungsbestätigung durch Leitbild zustande. Bei Corporate-Buchungen kommt der Vertrag mit der Unterzeichnung eines individuellen Angebots oder einer gesonderten Auftragsbestätigung zustande. Das buchende Unternehmen ist Vertragspartner und haftet für alle vertraglichen Verpflichtungen; Namen der Teilnehmer sind spätestens 7 Werktage vor Veranstaltungsbeginn mitzuteilen.
LEITBILD DIGITAL: Der Vertrag kommt mit der automatischen Bestellbestätigung per E-Mail und der gleichzeitigen Freischaltung des digitalen Inhalts zustande.
§ 4 · Preise, Umsatzsteuer und Zahlungsbedingungen
Für Verbraucher gelten alle ausgewiesenen Preise als Bruttopreise inkl. gesetzlicher Umsatzsteuer (§ 1 Abs. 1 PAngV). Für Unternehmer verstehen sich die Preise als Nettopreise zzgl. gesetzlicher Umsatzsteuer, sofern nicht ausdrücklich abweichend ausgewiesen. Der bei Buchungsbestätigung bzw. Bestellung gültige Preis ist verbindlich; nachträgliche Preisänderungen auf der Website berühren bereits geschlossene Verträge nicht.
Zahlungsbedingungen ACADEMY & EXPERIENCES: Nach Buchungsbestätigung stellt Leitbild eine Rechnung aus. Der Betrag ist innerhalb von 14 Tagen ab Rechnungsdatum, spätestens jedoch 7 Werktage vor Veranstaltungsbeginn zu begleichen. Bei Buchungen weniger als 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn ist der Betrag sofort fällig. Bei E05 Executive Retreat kann Leitbild eine Anzahlung von 30 % bei Buchungsbestätigung sowie die Restzahlung spätestens 30 Tage vor Veranstaltungsbeginn verlangen. Für Corporate-Buchungen können abweichende Zahlungsziele individuell vereinbart werden.
Zahlungsbedingungen DIGITAL: Der Kaufpreis ist mit Bestellabschluss sofort fällig. Die Freischaltung der digitalen Inhalte erfolgt nach Zahlungseingang.
Verzug: Bei Zahlungsverzug sind Verzugszinsen in gesetzlicher Höhe (§ 288 BGB) fällig. Gegenüber Unternehmern gilt zusätzlich die Verzugspauschale gemäß § 288 Abs. 5 BGB. Leitbild ist berechtigt, bei bestehendem Zahlungsverzug die Teilnahme zu verweigern oder den Zugang zu digitalen Produkten zu sperren. Der Kunde kann nur mit unbestrittenen oder rechtskräftig festgestellten Forderungen aufrechnen.
§ 5 · Stornierung und Umbuchung — LEITBILD ACADEMY & EXPERIENCES
Stornierungen bedürfen der Schriftform (E-Mail genügt; Eingang bei Leitbild ist maßgeblich).
Stornogebühren LEITBILD ACADEMY (A01–A05):
Eingang der Stornierung vor Veranstaltungsbeginn
Stornogebühr
Mehr als 42 Tage
10 % des Rechnungsbetrags (Bearbeitungsgebühr)
22–42 Tage
50 % des Rechnungsbetrags
8–21 Tage
75 % des Rechnungsbetrags
7 Tage oder weniger / Nichterscheinen
100 % des Rechnungsbetrags
Stornogebühren LEITBILD EXPERIENCES (E02–E05):
Eingang der Stornierung vor Veranstaltungsbeginn
Stornogebühr
Mehr als 42 Tage
20 % des Rechnungsbetrags
22–42 Tage
50 % des Rechnungsbetrags
8–21 Tage
80 % des Rechnungsbetrags
7 Tage oder weniger / Nichterscheinen
100 % des Rechnungsbetrags
Sonderregelung E05 Executive Retreat: Aufgrund besonderer Vorlaufkosten beträgt die Stornogebühr bei mehr als 42 Tagen 30 % des Rechnungsbetrags.
Dem Kunden bleibt es in allen Fällen vorbehalten nachzuweisen, dass Leitbild kein oder ein wesentlich geringerer Schaden als die pauschalisierte Stornogebühr entstanden ist; in diesem Fall schuldet der Kunde nur den tatsächlich nachgewiesenen Schaden. Leitbild bleibt der Nachweis eines höheren Schadens vorbehalten.
BLACKLIST (E01) — Sonderregelung: Tickets für BLACKLIST sind nach Bestätigung grundsätzlich nicht erstattungsfähig, da es sich um ein Invite-Only-Markenevent mit fixen Vorlaufkosten handelt. Dem Kunden bleibt es vorbehalten nachzuweisen, dass Leitbild kein oder ein wesentlich geringerer Schaden entstanden ist. Bei außergewöhnlichen Umständen (insbesondere schwerwiegende Erkrankung mit ärztlichem Attest) entscheidet Leitbild im Einzelfall über eine weitergehende Kulanzerstattung.
Ersatzteilnehmer: Der Kunde kann bis spätestens 3 Werktage vor Veranstaltungsbeginn einen Ersatzteilnehmer benennen, sofern dieser die Teilnahmevoraussetzungen gemäß § 8 erfüllt. Die Umbenennung ist kostenfrei; Leitbild kann die Zulassung aus sachlichem Grund ablehnen.
Umbuchung: Eine einmalige kostenfreie Umbuchung auf einen anderen Termin desselben Formats ist möglich, sofern die Anfrage mehr als 21 Tage vor dem ursprünglichen Termin eingeht und ein alternativer Termin verfügbar ist. Spätere Umbuchungsanfragen werden als Stornierung behandelt.
§ 6 · Besondere Bedingungen für LEITBILD DIGITAL
Nach vollständiger Zahlung erhält der Kunde Zugang zu den erworbenen digitalen Inhalten in der Regel innerhalb weniger Minuten. Der Kunde erhält ein einfaches, nicht übertragbares, zeitlich nicht befristetes Recht zur Nutzung für eigene persönliche und interne berufliche Zwecke.
Ausdrücklich untersagt sind ohne vorherige schriftliche Genehmigung: Weitergabe an Dritte, gewerbliche Verwertung, Vervielfältigung, öffentliche Zugänglichmachung, Erstellung abgeleiteter Werke sowie die Aufzeichnung von Live-Sessions oder Streaming-Inhalten.
Leitbild strebt dauerhafte Verfügbarkeit an, übernimmt jedoch keine Garantie für einen unterbrechungsfreien Zugang. Bei dauerhaftem Wegfall einer Plattform sorgt Leitbild für eine alternative Bereitstellungsform. Leitbild stellt für digitale Inhalte im gesetzlich erforderlichen Umfang Aktualisierungen bereit (§ 327f BGB).
§ 7 · Widerrufsrecht (ausschließlich für Verbraucher)
LEITBILD ACADEMY und LEITBILD EXPERIENCES: Bei Verträgen über Workshops oder Events, für die ein spezifischer Termin vereinbart wird, besteht gemäß § 312g Abs. 2 Satz 1 Nr. 9 BGB kein gesetzliches Widerrufsrecht für Verbraucher, da es sich um Verträge über Freizeitveranstaltungen mit festem Termin handelt.
LEITBILD DIGITAL — Widerrufsbelehrung: Sie haben das Recht, binnen 14 Tagen ohne Angabe von Gründen diesen Vertrag zu widerrufen. Die Widerrufsfrist beträgt 14 Tage ab dem Tag des Vertragsschlusses. Um Ihr Widerrufsrecht auszuüben, wenden Sie sich an: Leitbild GbR Meige & Rupps, Westendstraße 4, 63762 Großostheim, info@leitbild-training.de.
Erlöschen des Widerrufsrechts bei digitalen Inhalten (§ 356 Abs. 5 BGB): Das Widerrufsrecht erlischt vorzeitig, wenn Leitbild mit der Ausführung des Vertrags begonnen hat, nachdem Sie ausdrücklich zugestimmt haben, dass vor Ablauf der Widerrufsfrist mit der Ausführung begonnen wird, und Sie Ihre Kenntnis davon bestätigt haben, dass Sie durch Ihre Zustimmung Ihr Widerrufsrecht verlieren. Bei Bestellung digitaler Inhalte erklären Sie dies durch aktives Ankreuzen der entsprechenden Checkbox im Kaufprozess.
Muster-Widerrufsformular: An: Leitbild GbR Meige & Rupps, Westendstraße 4, 63762 Großostheim, info@leitbild-training.de — Hiermit widerrufe(n) ich/wir den von mir/uns abgeschlossenen Vertrag über den Kauf der folgenden Waren / die Erbringung der folgenden Dienstleistung — Bestellt am / erhalten am — Name, Anschrift, Unterschrift (nur auf Papier), Datum. (*) Unzutreffendes streichen.
§ 8 · Teilnahmevoraussetzungen und Verhaltenskodex
Leitbild richtet sich an Entscheider, Führungskräfte, High Potentials und Gründer. Mit der Buchung bestätigt der Teilnehmer, dass er die für das jeweilige Format beschriebene Zielgruppe erfüllt und in der Lage ist, die Veranstaltung vollständig zu absolvieren. Das Mindestalter beträgt 18 Jahre.
Alle Teilnehmer verpflichten sich: (a) respektvoll und konstruktiv miteinander umzugehen; (b) die Persönlichkeitsrechte aller Anwesenden zu wahren; (c) keine Aufnahmen ohne ausdrückliche Zustimmung zu fertigen; (d) vertrauliche Informationen anderer Teilnehmer nicht nach außen zu tragen; (e) keine ungebetene Werbung zu betreiben; (f) Anweisungen des Leitbild-Teams zu befolgen.
Bei schwerwiegenden oder wiederholten Verstößen ist Leitbild berechtigt, den Teilnehmer auszuschließen. In diesem Fall wird der anteilige Wert des bereits genutzten Programmteils einbehalten; für den nicht genutzten Restanteil erfolgt eine anteilige Erstattung. Weitergehende Schadensersatzansprüche bleiben unberührt.
Bei Formaten mit physisch oder psychisch intensiven Elementen (insbesondere E03, E05) ist der Teilnehmer verpflichtet, Leitbild über gesundheitliche Einschränkungen zu informieren. Leitbild kann in begründeten Fällen eine ärztliche Unbedenklichkeitsbescheinigung verlangen.
§ 9 · Kuratierungsrecht und Zugangsvorbehalt
Die Teilnahme an BLACKLIST (E01), OFF THE RECORD (E04) und EXECUTIVE RETREAT (E05) setzt eine ausdrückliche Einladung durch Leitbild voraus. Ein Rechtsanspruch auf Einladung besteht nicht. Leitbild behält sich vor, Buchungsanfragen für LEITBILD EXPERIENCES anhand von Verantwortungsebene, Entwicklungsintention und Gruppenkompatibilität zu prüfen und ohne Begründung abzulehnen, solange die Ablehnung nicht auf einer nach dem AGG unzulässigen Diskriminierung beruht. Im Falle einer Ablehnung werden bereits geleistete Zahlungen vollständig erstattet.
Für LEITBILD ACADEMY (A01–A05) und LEITBILD DIGITAL (D01–D06) besteht kein Kuratierungsrecht.
§ 10 · Leistungsänderung, Programmänderung und Absage durch Leitbild
Leitbild behält sich vor, Inhalte, Referenten, Methoden und Ablauf einer Veranstaltung in zumutbarem Maß zu ändern, sofern die Qualität und der Charakter der Leistung nicht wesentlich beeinträchtigt werden. Wesentliche Änderungen werden dem Kunden unverzüglich mitgeteilt.
Bei unvermeidbaren Terminkonflikten oder höherer Gewalt kann Leitbild eine Veranstaltung auf einen alternativen Termin verlegen. Der Kunde wird unverzüglich informiert und hat das Recht, innerhalb von 14 Tagen nach Bekanntgabe kostenfrei zu stornieren.
Leitbild ist berechtigt, eine Veranstaltung abzusagen, wenn die Mindest-Teilnehmerzahl nicht erreicht wird (Absage spätestens 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn) oder ein wichtiger Grund vorliegt (höhere Gewalt, Erkrankung aller Referenten ohne Ersatzmöglichkeit, behördliche Untersagung). Im Falle einer Absage werden alle bereits geleisteten Zahlungen vollständig erstattet. Weitergehende Ansprüche — insbesondere auf Erstattung von Reise- oder Hotelkosten — sind ausgeschlossen, es sei denn, Leitbild hat diese grob fahrlässig oder vorsätzlich verursacht.
§ 11 · Geistiges Eigentum und Nutzungsrechte
Sämtliche Inhalte, Konzepte, Methoden, Frameworks, Materialien, Handouts, Videos, Guides und Toolkits, die im Rahmen der Leitbild-Leistungen erstellt oder bereitgestellt werden, sind urheberrechtlich geschützt und verbleiben im alleinigen Eigentum von Leitbild GbR. Der Kunde erhält ein einfaches, nicht übertragbares, nicht unterlizenzierbares Recht zur Nutzung der bereitgestellten Materialien für eigene persönliche und interne berufliche Zwecke.
Ohne ausdrückliche vorherige schriftliche Zustimmung von Leitbild sind untersagt: Weitergabe an Dritte, gewerbliche Verwertung, Verbreitung, öffentliche Zugänglichmachung, Erstellung abgeleiteter Werke sowie Ton-, Bild- oder Videoaufzeichnungen von Veranstaltungen. Leitbild ist berechtigt, anonymisierte Gruppenerkenntnisse aus Veranstaltungen für eigene Lehr- und Marketingzwecke zu nutzen, ohne personenbezogene Daten einzelner Teilnehmer zu verwenden. Foto- oder Filmaufnahmen für Marketingzwecke erfolgen nur nach ausdrücklicher Einwilligung der abgebildeten Personen.
§ 12 · Datenschutz
Leitbild verarbeitet personenbezogene Daten ausschließlich im Einklang mit der DSGVO, dem BDSG und den anwendbaren nationalen Datenschutzgesetzen. Einzelheiten sind der separaten zu entnehmen, die auf der Leitbild-Website abrufbar ist.
§ 13 · Haftung
Leitbild haftet unbeschränkt für Schäden aus der Verletzung des Lebens, des Körpers oder der Gesundheit sowie für Schäden, die auf Vorsatz oder grober Fahrlässigkeit von Leitbild, ihrer Gesellschafter oder Erfüllungsgehilfen beruhen.
Bei leicht fahrlässiger Verletzung wesentlicher Vertragspflichten (Kardinalpflichten) haftet Leitbild der Höhe nach begrenzt auf den typischerweise vorhersehbaren Schaden. Im Übrigen ist die Haftung von Leitbild ausgeschlossen — insbesondere für entgangenen Gewinn, mittelbare Schäden, Mangelfolgeschäden oder Kosten für Ersatzveranstaltungen. Diese Beschränkungen gelten nicht bei arglistigem Verschweigen eines Mangels, bei Übernahme einer Garantie sowie für Ansprüche nach dem Produkthaftungsgesetz.
Leitbild übernimmt keine Haftung für Verlust oder Beschädigung persönlicher Gegenstände der Teilnehmer, sofern kein Verschulden von Leitbild vorliegt. Die Gesellschafter der Leitbild GbR haften gemäß §§ 721, 721a BGB persönlich und gesamtschuldnerisch für Verbindlichkeiten der GbR.
§ 14 · Höhere Gewalt
Leitbild ist von der Leistungspflicht befreit, soweit die Leistungserbringung durch außergewöhnliche, nicht zu vertretende Umstände verhindert wird (höhere Gewalt: Naturkatastrophen, Epidemien/Pandemien, Krieg, Terroranschläge, behördliche Verbote, Streiks, Stromausfälle, Brand). Leitbild informiert den Kunden unverzüglich. Dauert das Ereignis länger als 30 Tage an, sind beide Parteien berechtigt, den Vertrag zu kündigen; bereits geleistete Zahlungen für nicht erbrachte Leistungen werden erstattet.
§ 15 · Vertraulichkeit und Diskretion bei Invite-Only-Formaten
Bei den Formaten OFF THE RECORD (E04), EXECUTIVE RETREAT (E05) und BLACKLIST (E01) gilt ein erhöhtes Vertraulichkeitsgebot (orientiert an der Chatham House Rule): Es dürfen keine personenbezogenen Aussagen einzelner Teilnehmer nach außen getragen werden; es gilt ein ausdrückliches Handy-Verbot und Verbot von Aufnahmen für die gesamte Veranstaltungsdauer; es dürfen keine Beiträge über den Inhalt der Gespräche veröffentlicht werden; die Anwesenheit einzelner Teilnehmer darf nur mit deren ausdrücklicher Zustimmung erwähnt werden. Verstöße können zum sofortigen Ausschluss von zukünftigen Leitbild-Formaten führen; Schadensersatzansprüche bleiben vorbehalten.
§ 16 · Hausrecht, Sicherheit und Programmordnung
Leitbild bzw. der jeweilige Veranstaltungsort übt das Hausrecht aus. Anordnungen des Veranstaltungsortes und des Leitbild-Teams sind zu befolgen. Leitbild behält sich vor, Personen, die gegen den Verhaltenskodex (§ 8), Vertraulichkeitspflichten (§ 15) oder Sicherheitsregeln verstoßen, auszuschließen; es gilt dabei § 8 Abs. 3 entsprechend (anteilige Erstattung des nicht genutzten Programmteils). Leitbild ist berechtigt, aus Sicherheitsgründen oder bei Überschreitung der Kapazitätsgrenze die Teilnehmerzahl zu begrenzen; im Falle einer bereits erfolgten Buchung wird der Kunde unverzüglich informiert und erhält vollständige Rückerstattung.
§ 17 · Schlussbestimmungen
Anwendbares Recht: Es gilt das Recht der Bundesrepublik Deutschland unter Ausschluss des UN-Kaufrechts (CISG). Bei Verbrauchern gilt dies nur insoweit, als keine zwingenden Schutzvorschriften des Staates, in dem der Verbraucher seinen gewöhnlichen Aufenthalt hat, verdrängt werden.
Gerichtsstand: Sofern der Kunde Kaufmann, eine juristische Person des öffentlichen Rechts oder ein öffentlich-rechtliches Sondervermögen ist, ist der Sitz von Leitbild ausschließlicher Gerichtsstand (§ 38 ZPO). Für Verbraucher gelten die gesetzlichen Zuständigkeitsvorschriften.
Verbraucherstreitbeilegung (§ 36 VSBG): Leitbild ist nicht bereit und nicht verpflichtet, an einem Streitbeilegungsverfahren vor einer Verbraucherschlichtungsstelle teilzunehmen. Die zuständige Allgemeine Verbraucherschlichtungsstelle wäre: Allgemeine Verbraucherschlichtungsstelle des Zentrums für Schlichtung e. V., Straßburger Straße 8, 77694 Kehl am Rhein (www.verbraucher-schlichter.de). Die EU-Plattform zur Online-Streitbeilegung ist erreichbar unter: https://ec.europa.eu/consumers/odr/ — Leitbilds E-Mail: info@leitbild-training.de.
Salvatorische Klausel: Sollten einzelne Bestimmungen dieser AGB ganz oder teilweise unwirksam sein, berührt dies die Wirksamkeit der übrigen Bestimmungen nicht. An die Stelle der unwirksamen Bestimmung tritt die gesetzliche Regelung.
Änderungsvorbehalt: Leitbild behält sich vor, diese AGB für zukünftige Vertragsschlüsse zu ändern. Für bereits geschlossene Verträge gelten die AGB in der zum Zeitpunkt des Vertragsschlusses gültigen Fassung.
